8日至9日，史振武一行应邀赴长治市武乡县参加2017年武乡招商引资项目推介会，武乡县委副书记、县长阎新平予以接待，双方就武乡县基础设施建设情况进行会谈。
他表示，巧家县区位优越、资源丰富，素有小昆明之誉，发展潜力巨大，投资前景广阔，交通发展却相对滞后，机遇与难度共存。16日，郑宏卫会见昭通市巧家县委副书记、县长陆颖，副县长黎平等。
会谈在《新卖炭翁》、《父爱如山》及华佗集团宣传片的观看中拉开序幕。（文/华佗第三建设集团徐媛媛李昊钦）。郑宏卫介绍了苏太华系发展历程、合作优势以及华佗集团在云南的投资建设概况。次日中午，郑宏卫一行赶赴昭通市鲁甸县参观考察，会见鲁甸县委常委、副县长高涛，双方就鲁甸县可合作项目进行洽谈。期待与华佗集团早日实现合作，共建共赢，让巧家县脱贫换貌，快速发展。
他指出，苏太华系创始人严介和院长以亏五万不如亏八万的境界起家，首创中国BT模式，成就先有一条路、后有一座城的中国PPP第一单神话。华佗集团更将传承和发扬这种智慧、良心。吃苦、吃亏的品质，为泸水打造良心工程、子孙工程、荣誉工程，助力泸水基础设施建设发展，积极回馈泸水政府和人民的信任与支持
热情的维吾尔族同胞们邀请沪尚锦展墨玉项目工作人员共享粉汤、干果、哈密瓜、烤全羊，一场饕鬄的美食盛宴、一首悠扬的冬不拉曲子，一场充满西域风情的《麦西莱普》舞蹈。（文/沪尚锦展第二建设集团王晓璐）。一副其乐融融的画面定格在民族团结一家亲，定格在和谐社会的新篇章中。沪尚锦展新疆和田地区墨玉项目部全体工作人员应墨玉县委副书记王青的邀请参加警民联谊活动，慰问战斗在一线的维吾尔族公安干警，为他们送去节日的慰问，并表达美好的节日祝福及关怀。
6月26日，恰逢穆斯林群众的传统节日肉孜节王祚峰表示，将坚决贯彻落实华佗论箭组委会安全生产工作指示精神，限期将整改措施落实完毕。
随后，就抓好安全生产工作，检查组强调，要讲究方法，综合治理，要遵循小题大做、举轻若重、铁面无私的工作方法来抓安全生产，同时，安全生产还必须注重综合治理，做到预防与处理相结合、治标与治本相结合、形势与内容相结合，防范于未然，确保安全生产工作万无一失。华佗论箭组委会安全检查组，公共地产监事会主席张万俊、公共地产第三建设集团董事局主席王祚峰参加会议。会上，华佗论箭组委会安全检查组首先通报安全检查反馈情况并提出整改意见和要求，提出安全施工、质量施工、文明施工三条例。组长曹洪洲表示，安全稳定是成与败的关键，安全生产工作是关系到太平洋建设形象的一项重要工作，各相关部门决不可掉以轻心，务必要清醒头脑，高度重视。
（文/公共地产李少云）。6月27日，公共地产第三建设集团召开安全专项检查反馈会议，对公共地产第三建设集团当前安全生产形势进行认真剖析，并对下一阶段工作做出安排部署。公共地产第三建设集团各子公司董事长，各项目经理、项目总工、安全员等参加会议各下属集团董事局主席、管理总裁分别对物资工作提出合理化建议。
他表示，物资人员要端正品行，摆正心态，正视工作，尊重岗位，不留下不该留下的每个脚印。会议由物资中心统计会计管帅芝主持，三江集团管理总裁滕卫平参加会议。
各下属集团董事局主席、管理总裁、物资负责人参加会议。他从人品与能力两方面对集团物资工作提出具体要求。
6月27日，三江集团物资中心成立大会暨第二季度管理会议在贵州省黔南州平塘县北环大道项目部举行。滕卫平特别强调物资安全的重要性，他要求，各下属集团要配备专门的物资看管员，负责物资的集中堆放和限额领取。还要有专人定期进行物资审计巡视和安全巡视，保证物资工作在良好的环境中开展。（文/三江集团金友壮）。会议在《第一桶金》、《第一条路》、《新卖炭翁》企业文化片的播放中正式拉开序幕。会议最后，滕卫平结合参会人员的汇报做工作指导。
祁军对物资工作进行总结，他强调，物资工作在今后的采购中要将流程标准化、制度化，在人才建设方面要注重人员品质、素质，把人品放在第一位。物资中心副总经理祁军首先宣布下属集团物资负责人任职名单。
同时，每个人还要定期进行信息化应用能力培训，提高信息化工作能力，加强职业素养。各下属集团物资人员分别对2016年工作总结及存在问题、2017年工作展望进行了汇报
会议由物资中心统计会计管帅芝主持，三江集团管理总裁滕卫平参加会议。会议在《第一桶金》、《第一条路》、《新卖炭翁》企业文化片的播放中正式拉开序幕。
各下属集团董事局主席、管理总裁、物资负责人参加会议。他从人品与能力两方面对集团物资工作提出具体要求。各下属集团物资人员分别对2016年工作总结及存在问题、2017年工作展望进行了汇报。（文/三江集团金友壮）。
滕卫平特别强调物资安全的重要性，他要求，各下属集团要配备专门的物资看管员，负责物资的集中堆放和限额领取。他表示，物资人员要端正品行，摆正心态，正视工作，尊重岗位，不留下不该留下的每个脚印。
6月27日，三江集团物资中心成立大会暨第二季度管理会议在贵州省黔南州平塘县北环大道项目部举行。各下属集团董事局主席、管理总裁分别对物资工作提出合理化建议。
物资中心副总经理祁军首先宣布下属集团物资负责人任职名单。会议最后，滕卫平结合参会人员的汇报做工作指导。
同时，每个人还要定期进行信息化应用能力培训，提高信息化工作能力，加强职业素养。祁军对物资工作进行总结，他强调，物资工作在今后的采购中要将流程标准化、制度化，在人才建设方面要注重人员品质、素质，把人品放在第一位。还要有专人定期进行物资审计巡视和安全巡视，保证物资工作在良好的环境中开展（文/内蒙太平洋建设赵明）。
内蒙太平洋第一建设集团董事局主席刘国飞、总裁赵春景、额仑项目各部门负责人参加会议。6月27日，内蒙太平洋第一建设集团工程管理会议在内蒙古霍林郭勒额仑项目部召开。
最后，刘国飞就内蒙太平洋第一建设集团如何做好下一步工作提出了具体要求，表示作为新成立的集团，虽然前期取得了一定成绩，但我们还要再接再厉，大干100天，提前完成领导布置的各项任务，完善安全生产管理制度，全力打造良心工程、子孙工程、荣誉工程。会上，各部门负责人将前期工作情况及后期工作计划进行了汇报。
会后，全体参会人员共同考察了额仑原生态草原农村旅游公路项目现场。赵春景总结了上半年的工作，并对下季度工作进行部署